国际储能电站大会在深圳举行

试想，国际如果遍布全国的1000家店全部更换门庭，转做别的品牌，对于厂家来说，马上就会因为流动资金的断裂而陷入困境。

从人的思维意识方面来说，电站低碳就是对社会的一种责任。相信伴随低碳概念的不断深入与升华一定会带动家具产业的全新发展，圳举低碳生活我们一起努力

所以，国际转战内需市场的外销型企业，要想在短时间内立足市场是不现实的。通过市场研究，电站了解清楚几个问题，电站以确保做对事情：一是对没有购买产品者，了解他们为什么不买;二是对没有购买产品者，了解他们需要什么;三是对购买竞争对手产品者，了解他们为什么选择这个品牌，而不是自己的产品;对购买自己品牌产品者，了解其满意什么，不满意什么。3.谋长远发展，圳举放弃短线思维。

目前，国际大部分外销型企业的品牌创建还处于第一阶段。根据特劳特的定位理论，电站人们只会记住一类事物中的第一。

但要在国内市场经营，圳举仅仅停留在订单制造这样低层次的水平是行不通的，必须从产品经营转品牌营销，走品牌发展之路。

4.以人为本，国际重新整合人才资源。广东家具展上，电站北京软体家具领军品牌爱依瑞斯发布了其最新款皮沙发系列，电站以一场题为视界的时尚大餐和行为艺术表演，彰显出爱依瑞斯品牌的时尚化气息。

总经理薛玉明表示，圳举伯爵庄园已经在北京市场进行了一年多的销售，圳举根据消费者的反馈进行了多处改进，如今已臻成熟，是该向全国市场推广的时候了。国际最令经销商兴奋的是什么？就是赚钱。

电站迈格家具确实有些让人叹为观止。凭借三大系列产品，圳举迈格在全国展开市场化运作，年内实现50家店、5000万元销售目标并非空穴来风。